一、项目装修前准备工作 1、对本项目提出改进及优化措施； 2、编制质量检验标准、作业指导书及相关管理制度； 3、组织部门给排水暖项目督导及施工方各给排水负责人在施工前进行工程技术交底及图纸会审。 二、生产管理工作 1、合理安排下属人员具体工作，并进行合理调配，监督相关人员的执行； 2、监督、检查所辖区域日常安全生产情况，及时纠正员工违章行为； 3、确保本项目生产进度要求满足整体装修项目进度，及时解决由于给排水装修而导致的生产滞后问题； 4、监督施工过程中给排水材料的用料情况； 5、确保各施工班组按照统一标准施工。 三、质量过程控制和管理 1、样箱给排水暖项目完成交客户验收合格后，对各施工班组和给排水项目督导培训； 2、设定本项目关键质量控制点； 3、对施工过程中质量问题进行评审并协调处理，提出纠正预防措施； 4、跟踪公司各级领导和客户要求的落实情况； 5、对客户强烈要求整改的质量问题，报告部门经理协调解决； 6、监督下属管理和质量检验工作； 7、了解装修现场影响产品质量的各种因素，提出改进意见； 8、根据施工实际情况、客户要求的变化，及时调整质量控制点。 四、客户关系管理 1、配合部门客户主管与外聘给排水专家现场工作； 2、及时将给排水专家反馈的电气质量问题反馈给施工方给排水安装组，并督促施工方及时整改； 3、处理客户要求，提出纠正或预防措施并组织执行，及时将结果反馈客户。