1、制定年度、季度、月度陈列规划
根据公司年度订货计划，指导按季制作陈列模版和制定计划，针对商品上市计划确定陈列模版推广时间表，确保陈列标准按时、按标准执行到位。
2、制定陈列标准模版与指南
根据每季货品、库存、店铺级别、顾客类型等情况，制定每季货品的陈列标准模版，按区域进行打样，并依据上市计划逐一落实到店铺，确保终端陈列符合公司标准。
3、 检查并监督店铺陈列标准的执行情况
根据每月工作重点，按月对每家终端店铺进行深度走访，整理并汇总在陈列上存在问题（道具管理、陈列标准），提出整改意见和要求，跟踪执行，确保形象管理符合公司标准。
4、制定员工陈列培训计划，讲授陈列标准
根据店铺员工能力水平情况，按季度制定终端陈列培训计划（实操、课堂培训），讲授陈列标准和规范，并跟踪店铺员工陈列执行情况，确保员工熟悉并掌握陈列技能。
5、指导、检查新开、整改店铺陈列调整工作
根据新开店、整改店的规划（图纸、市场定位），监督并指导新开店、整改店的陈列调整，及时发现问题，提出合理化陈列布局意见并进行后期局部调整，确保新开店、调整店按计划开业。
6、承接并执行品牌精细化管理
根据公司总部的统一要求，承接公司的精细化管理工作（品类管理、标杆店打造、五大加盟客户支持），确保陈列管理符合公司标准和要求。